Командные ценности
-
Любовь
Любим то, что делаем, и работаем с теми, кто любит свое дело и меняет мир к лучшему1 -
Целостность
Выстраиваем системы и работаем с человеком и организацией как с системой, где все взаимосвязано2 -
Развитие
Работаем с проектами, которые бросают нам вызов и помогают расти. Решаем сложные задачи и вместе с вами достигаем невозможного.3 -
Доверие и уважение
Доверяем своим знаниям, навыкам и интуиции. Доверяем сотрудникам и партнерам. Работаем с теми, чья личность и деятельность вызывает уважение.4 -
Наследие
Поддерживаем решения, которые позволяют человечеству процветать и меняют жизнь целых поколений.5 -
Духовность
Выбираем работу, которая отражает в себе вечные духовные ценности цивилизации - сущность души организации 5 ЭЛЕМЕНТ.♥
Ирина Лимонова
Социальный архитектор, эксперт по развитию благотворительных фондов, профессиональный коуч и бизнес-тренер (сертификат Международной ассоциации коучей и тренеров ICTA).
С 2023 г. соучредитель и директор АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент».
Автор коучинговой программы для руководителей НКО «Пятый Элемент». Программа реализуется совместно с Университетом коучинга и менеджмента и Академией Historia.
С 2021 г. директор Фонда управления целевым капиталом Санкт-Петербургской благотворительной общественной организации «Пристань», а затем президент этого фонда.
С 2015 г. директор по развитию благотворительной организации «Пристань».
Мой фундамент — это профильное экономическое образование (СПбГЭУ) и международная сертификация коуча и бизнес-тренера ICTA / ICI. На протяжении последних пятнадцати лет я глубоко интегрирована в развитие российского некоммерческого сектора и социального предпринимательства, пройдя путь от руководителя проектов до топ-менеджера.
Накопленный опыт позволил мне создать гибкую авторскую методологию «Пятого Элемента». Она построена на лучших современных практиках и уже доказала свою эффективность, помогая руководителям НКО по всей России масштабировать свои проекты в условиях постоянных изменений.
Кто Я:
«Я разработчик системы, а не разовых программ. Одно из основных направлений моей деятельности – коучинг первых лиц и глубинная трансформация мышления и масштаба. Я помогаю сонастроить личность лидера с целями его организации.
Моя экспертность – это индивидуальный консалтинг по развитию НКО или социального направления в бизнесе для руководителей НКО и предпринимателей.»
Образование
Менеджер по маркетингу
Лесосибирский педагогический институт, филиал Сибирского федерального университета
Учитель русского языка и литературы
Стратегия создания и развития фондов целевого капитала
Управление эндаумент-фондами в период неопределенности
Университет коучинга и менеджмента
Бизнес коучинг и фасилитация. Индивидуальный коучинг
Тренинговый центр EQuator
Тренер по эмоциональному интеллекту
Европейская ассоциация коучинга (ECA)
Медиация конфликтов. Коучинг в работе с ресурсами, эмоциональными состояниями и потенциалом
Международная школа невербального коучинга
Невербальный коуч
Agile-школа Марины Алекс
Agile-коуч в бизнесе
D-Group. Social
Школа руководителей НКО.
В свободное время — путешествия, участие в гоночных соревнованиях.
С 2023 г. соучредитель и директор АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент».
Автор коучинговой программы для руководителей НКО «Пятый Элемент». Программа реализуется совместно с Университетом коучинга и менеджмента и Академией Historia.
С 2021 г. директор Фонда управления целевым капиталом Санкт-Петербургской благотворительной общественной организации «Пристань», а затем президент этого фонда.
С 2015 г. директор по развитию благотворительной организации «Пристань».
Мой фундамент — это профильное экономическое образование (СПбГЭУ) и международная сертификация коуча и бизнес-тренера ICTA / ICI. На протяжении последних пятнадцати лет я глубоко интегрирована в развитие российского некоммерческого сектора и социального предпринимательства, пройдя путь от руководителя проектов до топ-менеджера.
Накопленный опыт позволил мне создать гибкую авторскую методологию «Пятого Элемента». Она построена на лучших современных практиках и уже доказала свою эффективность, помогая руководителям НКО по всей России масштабировать свои проекты в условиях постоянных изменений.
Кто Я:
«Я разработчик системы, а не разовых программ. Одно из основных направлений моей деятельности – коучинг первых лиц и глубинная трансформация мышления и масштаба. Я помогаю сонастроить личность лидера с целями его организации.
Моя экспертность – это индивидуальный консалтинг по развитию НКО или социального направления в бизнесе для руководителей НКО и предпринимателей.»
Образование
- Основное
Менеджер по маркетингу
Лесосибирский педагогический институт, филиал Сибирского федерального университета
Учитель русского языка и литературы
- Повышение квалификации
Стратегия создания и развития фондов целевого капитала
Управление эндаумент-фондами в период неопределенности
Университет коучинга и менеджмента
Бизнес коучинг и фасилитация. Индивидуальный коучинг
Тренинговый центр EQuator
Тренер по эмоциональному интеллекту
Европейская ассоциация коучинга (ECA)
Медиация конфликтов. Коучинг в работе с ресурсами, эмоциональными состояниями и потенциалом
Международная школа невербального коучинга
Невербальный коуч
Agile-школа Марины Алекс
Agile-коуч в бизнесе
D-Group. Social
Школа руководителей НКО.
В свободное время — путешествия, участие в гоночных соревнованиях.
Блог Ирины Лимоновой, где она делится своими мыслями о решении проблем в НКО
Воробьев Павел
Управленец, эксперт-аналитик в области экономики и моделирования бизнес-систем. Сертифицированный руководитель проектов («ПМ-Стандарт»). Специализируется на бизнес-планировании и моделировании.
Разработчик теории о системных сбоях и их компенсациях в бизнесе для формирования устойчивой модели управления.
Приглашенный спикер и ведущий практических семинаров в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ряде корпоративных университетов по менеджменту, стратегическому маркетингу, построению устойчивых бизнес-систем и анализу данных.
Ведущий авторских программ в ЦНТИ «Прогресс» и УМЦ «Финконт» по использованию искусственного интеллекта в практике работы CEO, CFO и CMO для оптимизации системы управления и финансовых потоков, организационному развитию и ML-моделированию с использованием Теории игр для исключения ключевых ошибок при принятии управленческих решений.
В консалтинге и организационном развитию я прошел классическую академическую школу. Окончил Политех по направлению «Экономика и управление», получил диплом в Государственном университете управления в Москве. Мои международные квалификации — это Стратегический маркетинг и менеджмент в Higher School of INHOLLAND University (Амстердам, Нидерланды) и сертификация NIMA.
На протяжении последних десятилетий я активно участвовал в развитии современных управленческих практик в России: вел программы в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ЦНТИ «Прогресс», разрабатывал долгосрочную стратегию развития петербургского кампуса РАНХиГС. Руководил программой профессиональной переподготовки по маркетингу в СПбГУЭФ в сотрудничестве с университетом Inholland и NIMA (Нидерланды). Я прошел обучение по международным стандартам, адаптировал этот материал для реалий российского бизнеса и выпустил несколько сотен топ-менеджеров и специалистов, которые сегодня успешно руководят маркетингом или развивают собственный бизнес.
Мой практический опыт включает руководство маркетингом и консалтинг крупных российских и зарубежных корпораций (Объединенная судостроительная корпорация, Еврохим, РАСТРО, Росбытхим, АРНЕГ, АО Фирма «Август»), а также разработку стратегии развития РАНХиГС в Санкт-Петербурге. Наработки и опыт были использован для разработки глобальной программы развития РАНХиГС.
Управляю инвестиционной политикой эндаумент-фонда Северо-Западного института управления РАНХиГС.
Отвечая на вопрос КТО Я часто говорю:
«Я НЕ консультант, Я - ШТУРМАН! Одно из основных направлений моей деятельности – это сопровождение первых лиц и их команд в период внешней и внутренней турбулентности.
Провожу разовые индивидуальные сессии по проблемным вопросам в инновационных проектах и для потенциальных "единорогов".
Ведущий Мастермайнд-групп по развитию для руководителей и модератор стратегических сессий для тор-руководителей и предпринимателей.»
Большую часть жизни я работаю на условиях NDA (строгой конфиденциальности). Моя специализация — антикризисное сопровождение, аудит и поиск скрытых уязвимостей в бизнес-системах. Я помогаю выстроить гибкую и устойчивую модель управления там, где старые шаблоны перестали работать.
Образование
Санкт-Петербургский политехнический университет «Экономика и управление на предприятии (металлургическая промышленность и машиностроение)»
Школа проектного управления. Международный институт управления проектами PMI «Управление проектами и программами»
RIMA (NIMA) Higher School of INHOLLAND University at Amsterdam/Diemen, Стратегический маркетинг и менеджмент
Стратегический маркетинг (RIMA). Высшая экономическая школа СПбГЭУ.
Разработчик теории о системных сбоях и их компенсациях в бизнесе для формирования устойчивой модели управления.
Приглашенный спикер и ведущий практических семинаров в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ряде корпоративных университетов по менеджменту, стратегическому маркетингу, построению устойчивых бизнес-систем и анализу данных.
Ведущий авторских программ в ЦНТИ «Прогресс» и УМЦ «Финконт» по использованию искусственного интеллекта в практике работы CEO, CFO и CMO для оптимизации системы управления и финансовых потоков, организационному развитию и ML-моделированию с использованием Теории игр для исключения ключевых ошибок при принятии управленческих решений.
В консалтинге и организационном развитию я прошел классическую академическую школу. Окончил Политех по направлению «Экономика и управление», получил диплом в Государственном университете управления в Москве. Мои международные квалификации — это Стратегический маркетинг и менеджмент в Higher School of INHOLLAND University (Амстердам, Нидерланды) и сертификация NIMA.
На протяжении последних десятилетий я активно участвовал в развитии современных управленческих практик в России: вел программы в РАНХиГС, НИУ ВШЭ и ЦНТИ «Прогресс», разрабатывал долгосрочную стратегию развития петербургского кампуса РАНХиГС. Руководил программой профессиональной переподготовки по маркетингу в СПбГУЭФ в сотрудничестве с университетом Inholland и NIMA (Нидерланды). Я прошел обучение по международным стандартам, адаптировал этот материал для реалий российского бизнеса и выпустил несколько сотен топ-менеджеров и специалистов, которые сегодня успешно руководят маркетингом или развивают собственный бизнес.
Мой практический опыт включает руководство маркетингом и консалтинг крупных российских и зарубежных корпораций (Объединенная судостроительная корпорация, Еврохим, РАСТРО, Росбытхим, АРНЕГ, АО Фирма «Август»), а также разработку стратегии развития РАНХиГС в Санкт-Петербурге. Наработки и опыт были использован для разработки глобальной программы развития РАНХиГС.
Управляю инвестиционной политикой эндаумент-фонда Северо-Западного института управления РАНХиГС.
Отвечая на вопрос КТО Я часто говорю:
«Я НЕ консультант, Я - ШТУРМАН! Одно из основных направлений моей деятельности – это сопровождение первых лиц и их команд в период внешней и внутренней турбулентности.
Провожу разовые индивидуальные сессии по проблемным вопросам в инновационных проектах и для потенциальных "единорогов".
Ведущий Мастермайнд-групп по развитию для руководителей и модератор стратегических сессий для тор-руководителей и предпринимателей.»
Большую часть жизни я работаю на условиях NDA (строгой конфиденциальности). Моя специализация — антикризисное сопровождение, аудит и поиск скрытых уязвимостей в бизнес-системах. Я помогаю выстроить гибкую и устойчивую модель управления там, где старые шаблоны перестали работать.
Образование
- Основное
Санкт-Петербургский политехнический университет «Экономика и управление на предприятии (металлургическая промышленность и машиностроение)»
- Повышение квалификации
Школа проектного управления. Международный институт управления проектами PMI «Управление проектами и программами»
RIMA (NIMA) Higher School of INHOLLAND University at Amsterdam/Diemen, Стратегический маркетинг и менеджмент
Стратегический маркетинг (RIMA). Высшая экономическая школа СПбГЭУ.
Оптимизация — не абсолютное зло. Злом становится «слепая» оптимизация, которая игнорирует три скрытые грани организации:
потоки, правила и сложность.
Цель деятельности создателей проекта —
это практические ответы на вопрос:
«Как построить живучую систему?»,
которые раскрывают каждую из этих граней, показывая, как «эффективность» разрушает именно то, что остаётся невидимым для классического менеджмента.
потоки, правила и сложность.
Цель деятельности создателей проекта —
это практические ответы на вопрос:
«Как построить живучую систему?»,
которые раскрывают каждую из этих граней, показывая, как «эффективность» разрушает именно то, что остаётся невидимым для классического менеджмента.
Блог от Павла Воробьева, где он делится своими мыслями о философии и техниках работы Центра Профессионального развития
ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ.
ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ.
У вас есть какие-либо вопросы? Свяжитесь с нами!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности